安全是企业发展的基石。2026年，云南华联锌铟股份有限公司（以下简称“华联锌铟”）新田选矿车间通过理念革新、机制创新、管理创效，全方位压实安全责任，全流程管控安全风险，全维度提升本质安全水平，为奋进“十五五”、打造国际一流矿业标杆企业筑牢坚实安全屏障。

党员骨干现场落实委外检修作业安全控制措施（3月26日摄）。胡迪 摄

  该车间坚持党建与安全生产深度融合，将党组织的政治优势、组织优势转化为安全治理的强大效能。依托“四岗同心”安全管理机制，该车间安排专人每日落实现场作业“四岗同心”执行情况，发现问题及时纠偏督导。3月检修期间，整合安全负责人、检修项目负责人、设备管理员、安全员四方力量，明确职责清单、细化管控流程，通过安全动员部署、每日检修小结、问题日通报等方式，实现安全责任横向到边、纵向到底；同时将“党员责任区”与安全管控深度绑定，相关负责人分片包干、靠前指挥，“三大员”下沉一线纠偏整改，让党旗在安全攻坚一线高高飘扬，形成“支部引领、党员带头、全员参与”的安全共治格局。

  面对安全管理的痛点难点，该车间构建了“负责人联点+工段主战+班组监督+岗位履责”四级网格化管控体系，按区域、人员、时间三维划分包保网格，推行定人、定时、定措施管理，以“重点工作督办、检查反馈考核、问题跟踪落实”三张清单，实现安全工作闭环管理，彻底打通基层安全管理“最后一公里”。

管理员开展叉车作业（3月26日摄）。胡迪 摄

  同时，该车间创新推行安全环保积分葡萄图管理模式，并通过“掌上安环”APP公示，实现安全表现“透明化”，让安全表现从“模糊评价”变为“数据说话”。目前该APP已在车间5个工段及4个职能班组推广应用，覆盖职工421人，累计采集数据1300余条；党员带头排查隐患140余项，党员排查率达10.5%。

安全员现场抽查检修安全知识（3月26日摄）。吴云平 摄

  此外，该车间建立非计划作业专项安全管控体系，严格执行“先交底、再落实、后作业”，对检修等动态风险实行“一个项目、一份交底、一名负责人、一名监护人”的“四个一”管控标准，通过风险提前研判、现场定点监管、隐患闭环整改，牢牢守住作业安全底线；创新开展“讲一期课 学一标准”专项培训，组织安全员轮流授课，结合现场案例剖析、对标排查整改，推动安全标准入脑入心、落地见效。