这摆明了就是消极抵抗

    ■木子

    生活从来都不是十全十美的。对此，林斌从未有过这么深刻的体会。

    三十而立的年纪，一毕业就供职于出版社，算下来也有八九个年头。从新人成长为业务骨干，林斌的辛苦不是一朝一夕。

    冷暖自知。

    初来乍到时，就有前辈告诫过他，在部委下属的事业单位工作，要想出人头地，除了能力还得靠机遇。于是，林斌一直铆足了劲，在业务学习上不敢有半点儿放松，除此之外，平日里也很注意跟同事搞好关系。

    机会终于来了。

    半年前，社里把几个部室主任的岗位拿出来竞聘。通过笔试、面试、公示等几轮苦战，林斌如愿以偿地当上了二编室主任。

    还没等到他“新官上任三把火”，麻烦就一个接一个的出现了。其实，林斌心里明白，所有问题的关键就出在老张身上。

    老张是出版社的元老，但这次却被派来给林斌当副手。先不说老张心里有想法，就连林斌自己都觉得，不论是经验还是资历，自己这个“领导”在“下属”老张面前都颇有压力。好在几年来林斌一直是勤奋好学、不耻下问，在业务能力上他还是信心十足的。

    不过这些年，林斌见了老张一直都是以“老师”相称，这回职位上去了，还真不知该改口叫什么称呼好。赶上了社里启用年轻人进入管理层的这趟车，林斌也只好迎难而上了。

    谁知上任第一天，老张就给林斌来了个下马威。每周一次的部门例会上，一边是林斌慷慨激昂地发表“就职演说”，另一边是坐在一旁的老张哈欠连天。部门十来个人围坐一桌，大伙嘴上不吭声但谁都看得出来，这摆明了就是消极抵抗。饭桌上敬酒时分，老张举着酒杯，拍着林斌的肩膀“语重心长”地说：“我年纪大了，是该你们年轻人上了。”但言辞神态间又透着不满和袖手旁观的意思。

    如何当好前辈的领导，一度成了林斌上任之初的最大烦恼。最初，林斌按照“年长为尊”的传统，尊敬老张并主动听取他的意见。可两人同在一间办公室，有时下属拿着工作报告进来请示时，还没等林斌开口，老张就像没事人一样，要么起来倒茶喝水，要么干脆出去待一阵子再回来。有时候林斌实在抹不开面子，也征求一下老张意见，可老张总说：“你是主任，你看着办吧。”

    跟过去单枪匹马做一项工作不同，走上管理岗位，林斌感到更多的是如何协调关系。真是“屁股决定脑袋”，过去他还一直觉得原来的主任完全就是个“老好人”，哪哪都要摆得平，还要掌握下属的特点和性格，针对不同人采用不同方式进行激励，尽可能让大家朝着一个目标使劲。但就这样一件简单的事情，现在落到自己头上，还真的需要花更多时间去思考。

    这是个新的挑战，它耗费了林斌的大部分精力和时间，有时就连下班回家后脑子里想的也都是这些事，严重影响了他的家庭生活。工作和生活混为一谈的状态，让他觉得疲惫不堪。

    如果凡事都去向前辈请教，那部门主任的存在还有什么价值？可如果按照自己的主张行事，老张又一定会觉得年轻人不把他放在眼里。到底该怎么办呢？

    长此以往，落下的结果是，部门的业绩不仅没有增长，反而出现了滑落。不仅如此，出版社内部的议论，也让林斌感到了前所未有的压力。但林斌实在难以在老张面前摆出一副“领导”的面孔，在他看来，这绝对是下策。

    到了年终总结，部门领导述职的时候，老张第一个发言。在社领导和全体同事面前，他“就事论事”地表示：“一些部门的年轻管理者水平，我看还有提高的空间”。