转变观念，科学管理，确保子公司稳步发展
--学习胡锦涛总书记"6.25"重要讲话的体会
杨晓泉
学习胡锦涛总书记2007年6月25日在中央党校省部级干部进修班上的讲话，深受鼓舞，非常振奋，在看到国家持续发展的同时，也清醒地认识到，作为一个共产党员应如何在当前形势下，把握机遇，为国家富强、社会繁荣作出应有的贡献。
经营规划处作为公司的职能处室，主要精力是在子公司的管理和沿线设施的经营开发上，能否履行好支持、服务、协调职能，加大对子公司的扶持力度，确保子公司均衡持续发展，是能否贯彻落实好并做到总书记提出的"四个坚定不移"的具体体现，子公司的发展进步也能从侧面代表公投司的发展进步。
公司提出"推动六个子公司不断发展壮大将是公司的一项长期性、战略性的任务"，和总书记提出的"实现国民经济又好又快发展，转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制，毫不动摇地巩固和发展公有制经济"的重要方针是相吻合的。为实现子公司发展壮大的目标，公司提出了"明确一个目标，确保两个到位，狠抓三个重点"的重要措施，一个目标是"专、精、特、强"，两个到位是"扶持和调控到位"，三个重点是"狠抓市场、生产和管理"。
应该说，公司上下及各子公司是按照公司领导提出的目标和措施开展工作的，通过公司组织的对子公司半年检查，子公司在基础管理工作、法人治理结构规范运作、决策管理体系建立、市场拓展、生产经营工作、党建、综治、安全等方面取得了积极的成效，养人的问题得到了基本解决，各项经济指标总体实现了时间过半、任务过半的目标。其中，在和子公司签订的责任书中，销售收入目标为26100万元，利润目标为770万元，半年来，子公司累计签订合同总额25247万元，完成销售收入10324万元，实现利润721万元，达到了开好头，起好步的目标。这是公司上下贯彻落实公司领导提出的发展目标和措施，子公司班子团结一心、思路清晰，子公司员工艰苦奋斗、努力拼搏的结果。但是，在看到子公司取得成绩的同时，一些存在的共性问题如人员结构不合理问题、减免税问题、资质问题、内部协调平衡发展问题等问题还没有完全得到有效解决和落实，直接制约和影响子公司的稳步发展。我们必须在认真贯彻落实总书记讲话精神的同时，进一步按照公司领导提出的管理措施，解放思想，扎实工作，不断总结，开拓创新，努力探索科学的、行之有效的管理方法，着力解决和处理好子公司存在的需要公司解决的问题。从管理上，加大对子公司的指导力度；从内部平衡发展上，加大管理处、指挥部和子公司之间的协调力度；从资金支持上、项目支持上，加大对子公司的扶持力度，确保子公司平衡、稳步地向前发展。同时，各子公司还应对自身的优势和劣势进行认真分析，找准差距，解决好自身资源及管理不适应公司发展的问题。一是要解决好人才不适应的问题，建议加大各类培训力度，全力打造积极的企业文化，树立职工正确的人生观、价值观和世界观，使公司的人力资源满足公司发展的需求；二是要解决好约束与激励机制不适应的问题，建议以市场为导向，逐步建立起平衡有效的激励与约束机制，最大限度地调动职工的积极性；三是要解决好市场开拓不适应的问题，建议加大信息的收集、整理和归类存档工作力度，积极学习和借鉴省内外先进经验，搭建好信息平台，缩短信息沟通的时间，立足内部，放眼外部，积极拓展经营空间，在发展好自身主营业务的同时，适当开展多元化经营活动；四是要解决好资质不适应的问题，按照贴近市场、贴紧公路、贴紧科技的原则，建议在公司扶持和自身努力的情况下，做好业绩储备、人才储备和设备储备工作，充分利用各方面资源，争取在可能短的时间内，完成资质的申报工作；五是要解决好管理工作不适应的问题，建议结合自身的经营活动特点，特别是公路养护点多、面广、战线长，合作开发项目效益和风险都可能大的情况下，加强核算体系和多级管理体系等管理工作研究，有针对性的制定相关管理制度和办法，达到科学管理、财务规范、资金安全、确保收益的目的。
