转变观念,科学管理,确保子公司稳步发展
--学习胡锦涛总书记"6.25"重要讲话的体会
杨晓泉
学习胡锦涛总书记2007年6月25日在中央党校省部级干部进修班上的讲话,深受鼓舞,非常振奋,在看到国家持续发展的同时,也清醒地认识到,作为一个共产党员应如何在当前形势下,把握机遇,为国家富强、社会繁荣作出应有的贡献。
经营规划处作为公司的职能处室,主要精力是在子公司的管理和沿线设施的经营开发上,能否履行好支持、服务、协调职能,加大对子公司的扶持力度,确保子公司均衡持续发展,是能否贯彻落实好并做到总书记提出的"四个坚定不移"的具体体现,子公司的发展进步也能从侧面代表公投司的发展进步。
公司提出"推动六个子公司不断发展壮大将是公司的一项长期性、战略性的任务",和总书记提出的"实现国民经济又好又快发展,转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制,毫不动摇地巩固和发展公有制经济"的重要方针是相吻合的。为实现子公司发展壮大的目标,公司提出了"明确一个目标,确保两个到位,狠抓三个重点"的重要措施,一个目标是"专、精、特、强",两个到位是"扶持和调控到位",三个重点是"狠抓市场、生产和管理"。
应该说,公司上下及各子公司是按照公司领导提出的目标和措施开展工作的,通过公司组织的对子公司半年检查,子公司在基础管理工作、法人治理结构规范运作、决策管理体系建立、市场拓展、生产经营工作、党建、综治、安全等方面取得了积极的成效,养人的问题得到了基本解决,各项经济指标总体实现了时间过半、任务过半的目标。其中,在和子公司签订的责任书中,销售收入目标为26100万元,利润目标为770万元,半年来,子公司累计签订合同总额25247万元,完成销售收入10324万元,实现利润721万元,达到了开好头,起好步的目标。这是公司上下贯彻落实公司领导提出的发展目标和措施,子公司班子团结一心、思路清晰,子公司员工艰苦奋斗、努力拼搏的结果。但是,在看到子公司取得成绩的同时,一些存在的共性问题如人员结构不合理问题、减免税问题、资质问题、内部协调平衡发展问题等问题还没有完全得到有效解决和落实,直接制约和影响子公司的稳步发展。我们必须在认真贯彻落实总书记讲话精神的同时,进一步按照公司领导提出的管理措施,解放思想,扎实工作,不断总结,开拓创新,努力探索科学的、行之有效的管理方法,着力解决和处理好子公司存在的需要公司解决的问题。从管理上,加大对子公司的指导力度;从内部平衡发展上,加大管理处、指挥部和子公司之间的协调力度;从资金支持上、项目支持上,加大对子公司的扶持力度,确保子公司平衡、稳步地向前发展。同时,各子公司还应对自身的优势和劣势进行认真分析,找准差距,解决好自身资源及管理不适应公司发展的问题。一是要解决好人才不适应的问题,建议加大各类培训力度,全力打造积极的企业文化,树立职工正确的人生观、价值观和世界观,使公司的人力资源满足公司发展的需求;二是要解决好约束与激励机制不适应的问题,建议以市场为导向,逐步建立起平衡有效的激励与约束机制,最大限度地调动职工的积极性;三是要解决好市场开拓不适应的问题,建议加大信息的收集、整理和归类存档工作力度,积极学习和借鉴省内外先进经验,搭建好信息平台,缩短信息沟通的时间,立足内部,放眼外部,积极拓展经营空间,在发展好自身主营业务的同时,适当开展多元化经营活动;四是要解决好资质不适应的问题,按照贴近市场、贴紧公路、贴紧科技的原则,建议在公司扶持和自身努力的情况下,做好业绩储备、人才储备和设备储备工作,充分利用各方面资源,争取在可能短的时间内,完成资质的申报工作;五是要解决好管理工作不适应的问题,建议结合自身的经营活动特点,特别是公路养护点多、面广、战线长,合作开发项目效益和风险都可能大的情况下,加强核算体系和多级管理体系等管理工作研究,有针对性的制定相关管理制度和办法,达到科学管理、财务规范、资金安全、确保收益的目的。