驰宏锌锗股权分置改革和与之相关的定向增发正顺利实施，在此过程中，公司控股股东云南冶金集团采取了积极的推进措施，在公司资产整合、消除同业竞争和关联交易等方面做出了重大的努力，并且集团的下一步规划对驰宏锌锗的发展也将起到良好的推进作用。带着一些投资者普遍关心的问题，笔者采访了集团公司总经理董英先生。
笔者：作为驰宏锌锗的控股股东和股权分置改革的主要参与者、实施者，能否介绍一下云南冶金集团的发展历程，是一个什么样的公司？
董总：1989年云南冶金工业厅改制成为公司，1993年正式成立冶金集团，并成为国资授权经营单位。.
从2000年开始,冶金集团进入一个新的发展阶段，这一年，集团成本降低了约10%%，盈利提高到了1.3亿，并且制定了以7675目标为核心的“十五”发展规划，即，集团规模达到70亿、铝铅锌有色产能达到60万吨、销售收入达到70亿、净利润达到5亿元。在“十五”规划制定之前，集团管理层对集团产业进行了定位，认为集团产业属基础原材料产业，生命周期长，所以管理水平、生产技术和装备水平决定着企业的生存状态。因此，除采取措施狠抓管理、树立务实作风，将各项规章制度落到实处外，集团“十五”规划的两个主打项目———云铝股份2期技改和曲靖有色基地建设均以环保、节能、技改为主线，以提高技术装备水平为目标来进行实施的。云铝股份2期技改的完成使云铝成为中国电解铝工业的标杆，体现在从能耗、排放、劳动生产率、利润创造水平等各项指标来看都达到了国内电解铝生产企业的最高水平，并且成为全国有色行业唯一一家被全国环保总局评为“环境友好”的企业。曲靖有色基地的建设也是按照国际先进水平来设计实施的，随着找矿工作的突破，该基地年处理的.矿量从29万吨上升到60余万吨，整个基地于2005年底正式完工投产，这也标志着冶金集团“十五”计划的全面完成。经过“十五”期间47亿投资的基础打造，集团主业实现了改造和发展，经济规模达到较好状态，技术装备达到了较先进的水平，整体资产质地实现了跨越式增长。尤其是在集团内形成了以云铝股份和驰宏锌锗两家上市公司为主体的“铝+铅锌”两大龙头产业。
我介绍云冶集团的发展历程，主要是想说明，冶金集团是一个务实、诚信的公司，集团的经营层是诚信务实、具有高度责任感的，在企业.危急的时候求实创新、不言放弃，在企业情况好转的时候立志高远、图谋实现进一步的长远发展。 根据驰宏公司从上市之初到现在所取得的成绩，应该可以看到控股股东云冶集团和驰宏公司管理层及员工所做出的努力。判断一个公司的诚信，应该根据过往的行为，所以投资者完全可以对冶金集团和驰宏锌锗有信心，因为集团的经营层在集团发展的历程中已经证明了这一经营层具有处置和应对风险能力、开拓和促成企业稳步发展的实力。
