当初有人认为，只做单一品牌的红河是拿烟草业前辈的"真理"当儿戏，但正是邱建康的睿智成就了红河日后的发展奇迹。

    1992年，红河卷烟厂在邱建康的带领下只保留"红河"单一品牌，其他全部放弃。邱建康认为，应集中力量发展"红河"，这个举动当时被大多数业内人士认为是走险招，但他坚信，这对于当时处在艰难转型期的红河卷烟厂是最务实的办法。

    邱建康"不求最大，但求最好"发展单一品牌的经营策略，直接把产品生产变为了品牌生产。

    如今的红河卷烟厂已经是年产量百万箱的国内烟草巨头。随着企业的壮大，红河卷烟厂是否会继续坚持单一品牌的路子？邱建康给出了肯定的答复： "主业务精，不求多产。"

    红河赞歌

        ——记全国烟草系统劳模、红河卷烟厂厂长邱建康

    任吉来

    云南省的南边，有一条奔腾欢歌的河水，哺育着一片肥沃的大地。人们叫它“红河”。这河水浇灌了一片沃土，沃土能出产优质烤烟。于是，这里就有了用“红河”命名的卷烟厂。

    厂长邱建康把这个厂搞得红红火火。从1990 年邱建康上任至今6 年时间，红河卷烟厂发生了巨大的化，从烟草行业最年轻、设备检查评比排在最后的小企业，一跃而成为全国烟草行业中具有较强综合实力和良好发展势头的现代化卷烟企业，产值增长23 倍，税利增长了43 倍。1995 年与1989年相比，卷烟产量从3 万箱提高到32万箱，增长近10 倍??而今红河卷烟厂跻身于全国500 家、云南100 家最大工业企业和最佳经济效益工业企业之一。

    这些闪光的数字内蕴含着700 名职工的汗水，更蕴含着邱建康的心血，他被授予“全国烟草系统劳动模范”、“云南省优秀企业家”的光荣称号。邱建康无愧于这称号。

    　受命于危难之时

    红河卷烟厂是1985 年动工兴建、1987 年正式投产的，但它生产的“锡都”、“吉祥鸟”、“野草”等牌香烟都没有很好的销路。陈旧的设备，只能生产出低质量的产品。在强手如林的激烈的烟草市场竞争中，红河厂的产品被打得一败涂地，投产两年就累计亏损100 多万元，濒临倒闭。邱建康就在这时从云南玉溪卷烟厂调来，担任主管生产的第一副厂长。

    邱建康进厂没有走进厂长办公室，他一头扎进生产车间，展现在他面前的是工厂的惨状：车间里灰尘弥漫，废品堆积，更让邱建康心里难受的是工人对这一切的冷漠，那是吃惯“大锅饭”端着“铁饭碗”的国有企业常见的麻木和人心涣散！

    邱建康去找工人谈心。

    他在车间、班组，上上下下了解情况，邱建康动情地说：这“红河”是我们大家的，厂旺我荣，厂衰我耻，我来“红河”，如果还亏损，首先是我邱建康的耻辱！

    工人们笑了，从心底里接纳了这位真诚的厂长。

    邱建康也从涣散的人心中发现了深层次具有的凝聚力，从淡漠的人的脸上发现了人们内心的火热，更激起了心中的热情。他发现，红河卷烟厂和所有亏损的国有企业一样的通病是经营机制问题：低效率、低效益，没有竞争机制，干部坐“铁交椅”，工人抱“铁饭碗”，必然缺乏事业心和责任心，这种体制，无法激发人的积极性。

    邱建康在厂党委会上发言：“管理是第一生产力，没有先进的管理，再好的设备，再先进的技术也不能发挥应有的效益；没有先进的管理，造就不出优秀的管理人才和技术人才；没有人才，就没有效益。商品的竞争，创名牌的竞争，说到根本，是人才的竞争！