目前云南水电业发展已初具规模，全省有水电站２８１０座，其中装机百万千瓦的１座，２．５万千瓦的大中型电站１８座，水电总装机５１６．３５万千瓦,年发电量２１６万千瓦，以水电为主的电力产业总产值占全省ＧＤＰ的３．７４％。但拿支柱产业的标准来衡量，
还有相当差距。

    据测算，云南水电业要成为支柱产业，要超过占全省ＧＤＰ５％的支柱产业标志线，并对其它产业产生巨大的辐射带动作用，全省装机容量要达到２８００万千瓦，其中水电装机容量为２２００万千瓦，年发电量达到１４００亿千瓦时，产值近５００亿元，增加值为２７０亿元。这个支柱产业的培育过程，不仅是量的叠加，更是质的飞跃。

    云南电力要成为支柱产业，第一步要加大水电开发力度。云南虽然水能资源丰富，但受季节影响大，丰水期电力用不完，枯水期电力紧张，所以当前的发展思路主要是积极发展水电，优化电力结构，大力发展调节性能优越的大中型水电，适当发展大容量高参数火电，保证枯水期的用电需求。因地制宜建设有一定调节性能的中型水电，严格限制调节性能低下的小水电，禁止新建非综合利用的小火电。

    二是抓住西部大开发的有利时机，加紧实施“西电东送”工程，努力使云南向广东输送的电量在１６０万千瓦的基础上逐步增加到３００万千瓦。加强与广东等省的沟通和交流，认清双方的优势所在，参照“滇沪合作”的模式，全方位地与广东发展战略性的合作伙伴关系，为“西电东送”扫除认识和体制上的障碍；为“云电外送”打基础，积极参与湄公河次区域合作，与泰国、老挝等国家建立良好的合作伙伴关系，逐步建立和完善各国间的合作模式和有关协议；加强市场营销工作，出台鼓励用电的政策，提高供电质量，开发潜在市场。

    三是坚持走“矿电结合”的路子，发挥水电成本较低的优势，提高有色冶金、磷化工等高能耗矿产品的市场竞争能力，变水能资源和矿产资源优势等综合优势为经济优势。加强农村电网建设和改造，开拓广阔的农村市场。

    四是加大资金投入力度，多渠道多元化筹集建设资金。在已取得的经验上，多元化集资办电，进一步探索合作办电的方式。设立水电发展基金或水电产业基金，用以支持前期工作；发行中长期水电建设债券，开辟新的筹资渠道；建议国家为水电项目提供上市的优先权；出台水电开发的具体优惠政策，建立完善的招商引资项目库和与国际惯例相适应的投融资机制，鼓励和吸纳社会资金参与水电开发。

    五是紧跟世界电力科技的发展步伐，推进电力产业科技进步。在发电领域，积极开发以水力发电为代表的新能源和可再生能源，实现电力产业的可持续发展；在输变电领域，超高压交流和超高压直流输电技术的广泛应用，为进一步长距离大容量输电扫除技术障碍；促进省间联网和全国联网，为建立跨区域的电力市场实现电力资源的优化配置创造条件；依托计算机和通信技术，大力发展自动控制技术并加以普及。

    有了这五大举措，云南的电力建设将进入一个快速发展时期，经过１５年的培育，争取完成对以水电为主的电力支柱产业的培育，并把云南建成全国重要的水电基地，撑起一大经济支柱。

    对一个人来说，几十年是一个漫长的过程，但是对一个支柱产业的培育来说，其间要做的事很多。尤其是在市场化进程不高、电力体制改革不健全和国家相关的政策法规不完善的情况下，以水电为主的电力支柱产业的培养进程中随时可能遇到各种新问题。只有坚持江泽民总书记“三个代表”的重要思想，在省委、省政府的正确领导下，从全省和战略性的高度审时度势，科学决策，各有关部门通力合作，全社会都来关心这个既有可观经济效益，又有良好社会效益和生态效益的新兴产业的发展，才能顺利完成这个支柱产业的培育过程，到时，云南的山将更绿，水会更清，人民的生活必定会更好。（云南日报）