任洁是红云集团内蒙古昆明卷烟有限责任公司的一名普通员工。2006年6月29日，她作为蒙昆公司的代表，乘机前往昆明参加集团于次日举办的以“红云是我家，我为红云添光彩”为主题的演讲比赛。但是，在从内蒙古经北京转机时，因飞机故障，航班临时取消，后来几经周折，到达昆明时已是30日凌晨5点，距离比赛只有3个小时。

    这一夜，负责组织活动的集团党群工作部的同志彻夜开机，只为能在第一时间赶到机场迎接这位远道而来的“家里人”。任洁到达昆明后，集团领导也特地到驻地去看望她。

    比赛结束后，大家关切地问她这一路害不害怕，任洁含着眼泪说：“害怕，可是最害怕的是赶不上比赛，赶不上红云这个大家庭的又一次聚会。”

    这朴实的话语反映出红云这个大家庭的融洽与和谐。

　　上上下下红云人 里里外外大和谐

    在企业公司制改造过程中，如何处理好“新三会”（股东会、董事会、监事会）与“老三会”（党委会、职代会、工会）的关系，是一个特别敏感的问题。在这方面，红云集团做出了积极有益的探索和尝试。

    集团公司党委副书记朱俊英对记者介绍说，在改制过程中，党委的职权得到明确的界定，主要是负责党和国家的方针、政策在本公司的贯彻落实；参与公司中层管理干部的选拔、推荐、考核及监督管理工作；加强党组织自身建设；领导公司思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设等。这样既体现了“党要管党”的原则，能够充分发挥党组织的政治核心作用，又坚持了党管干部和党管人才的原则。

    在岗位设置上，他们按照党政班子成员所担负的责任、权利、义务实施错位设岗。总裁班子中只有总裁朱绍明兼任党委书记，其他四位副总裁都没有进入党委会，这就从体制上保证了党委不会干预正常生产经营工作，而是集中精力加强党组织的建设和对党员的教育和监督，充分发挥党组织的“战斗堡垒”作用和党员的先锋模范作用。

    企业改制首先需要一个稳定和谐的内部环境。新成立的红云集团党委在凝聚人心、创造和谐氛围方面发挥了重要的作用。在2005年12月集团正式运行前的首次党委理论学习中心组（扩大）会议上，他们就确定了统一思想、明确目标的基调，提出了全面构建“和谐红云”，努力实现管理、品牌、技术、环境“四个一流”的集团发展目标。

    此后，集团党委先后开展了“红云是我家，我为红云添光彩”、“八荣八耻”、“青春献红云，岗位添光彩”等大讨论活动，并充分利用内部报纸、电视、网站等媒体加强对干部职工的宣传教育。历时半年的学习讨论活动统一了员工思想、凝聚了人心。同时，大力开展以“和谐红云”为目标的企业文化建设，抓住领导以身作则、率先垂范这个关键，搞好文化与管理的融合，初步构建起红云文化体系，形成了“上上下下红云人，里里外外大和谐”的氛围。大家做红云人、办红云事、说红云话，有力促进了各项工作的顺利开展。

    谈起一年多来集团发生的变化，朱绍明深有感触地说：“一年多来，红云集团取得的最大成就是人心的整合、文化的融合。经过党政工团的努力，不同企业、不同地域的员工的小企业情、小品牌情变成了大企业情、大品牌情。大家都融入到红云集团这个大的和谐队伍中来了。”

　　充分履行职能 加强民主管理

    在传统企业组织模式中，职工代表大会是工人群众参与企业管理、监督领导干部的权力机构。但是，公司制改造后的企业资产和权力结构发生了很大变动，行政权力逐渐被经济权力所取代。在这种情况下，如何发挥职代会的作用，实现民主管理、民主治企、民主监督成为了一个新课题。敢于创新的红云人又对这一课题进行了破解。

    2006年3月28日，正式运行不到三个月的红云集团就依法成立了集团工会，并召开了第一届一次职工代表大会。职代会被赋予了很重要的职权，如，选举集团董事会和监事会中的职工代表；对公司的经营方针、发展规划、年度计划、公司章程草案、基本建设方案、重大技术改造方案等重大决策行使审议建议权；对公司的经济责任制方案、工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施方案、劳动社会保险方案、奖惩制度及关系职工利益的改革方案和重要规章制度行使审查同意或否决权；对公司各级领导干部行使评议、监督权……

    集团工会有关负责人告诉记者，集团职代会下设六个分团，所有涉及到职工利益的制度规定，都先由分团拿出方案，然后再交到各小组讨论，最后由各分团代表表决，充分体现职代会的参与权和否决权。

    据了解，成立刚刚一年多，红云集团的第一届职代会已经召开了两次会议，第二次职代会前，共收到职工提案200多件，经分类整理后归为50多条。对于这些提案，集团领导能够立即决定的就在职代会上当场答复，对需要研究的，会后专门召开了总裁办公会，逐条研究讨论，形成意见后，定部门、定人、定时间予以落实。

    职代会期间，还进行了对党政领导班子及成员的测评工作，由全体职工代表无记名投票，并当场统计、当场公布结果，现场气氛十分热烈。朱绍明在测评之前语重心长地说：“职工信不过的班子是不称职的班子，我们应该经得起职工的检验。”结果，领导班子满意率达到了99.5％，班子成员满意率达到95%以上。

    集团公司职代会结束后，各卷烟厂及控股子公司也先后召开了职代会，在传达集团职代会精神的基础上，再由各生产厂（公司）提出落实措施和方案，职工代表审议不仅要审议各生产厂（公司）的年度工作报告，还要对领导班子进行测评，职代会开成了提高执行力的会议。

    集团公司工会作为职代会的工作机构，除负责职代会的日常工作外，还积极配合集团公司的主要工作，开展了一系列丰富多彩的活动，不仅为各类人员搭建一个展示自我、成长成才的舞台，而且使不同地域的职工相聚在一起，相互交流、切磋技艺，增加了友情，增进了了解。

    品牌、流程可以迅速整合，但是人的思想却不是一纸文件就可以迅速整合的。在企业整合过程中，红云集团通过民主管理最大程度地增强了广大职工的认同感。（完）