红云烟草（集团）有限责任公司技术中心是一支相当活跃的创新团队。至今，该中心已组织实施了54项科技开发项目。在已通过鉴定的科研项目中，获省部级科技进步奖24项、省局级科技进步奖43项；取得了46项专利授权；累计注册商标334项，其中国内注册274项，在海外24个国家注册商标60项。

    “创新实际上就是一个不断超越自我的过程，我之所以能在工作中取得一点成绩，源于集团鼓励创新的体制、机制与氛围。”首次代表云南烟草人登上国际烟草科技讲台的王明锋在去年11月8日获评红云集团“创新之星”时说的这番话，或许可以代表技术中心员工的心声。

    关键技术重点攻关红云集团成立不久后，就进行技术资源整合，把原先分散在各厂的技术研发人员和所有的产品开发、维护等职能全部集中到集团技术中心，从而确立起技术中心在集团科技创新工作中的核心地位。

    随后，红云集团按照“垂直领导、集中管理、统筹立项、分项实施、资源共享”的运行模式实施科技创新。技术中心办公室副主任王坚告诉记者，所谓“垂直领导”，是指集团直接对技术中心进行管理，技术中心对派驻各厂的科室实行垂直管理；“集中管理、统筹立项、分项实施”实际上是一体的，指的是集团技术中心对科研项目、产品研发实行集中管理，整合几个厂的技术资源，由集团整体规划策划这些项目，统筹立项之后，再分解到各项目组执行；“资源共享”指的是技术研发的所有成果和技术资源在整个集团范围内实现共享。

    凡是在市场推广中获得成功的产品，肯定含有独特的技术。认识到这一点后，红云集团即围绕全行业科技大会精神，结合企业实际，根据国家局提出的重大专项研究项目，采取产学研相结合的方式，在生化技术、特色工艺、香精香料等重大专项方面不断进行深入研究、重点攻关。

    红云集团副总裁武怡以香精香料研发为例，阐述了重点攻关的必要性：“我们有针对性地研发以前人们没有用过的新的香源。除了功能以外，我们还突出香精香料的品牌化。一个产品的特征由多方面组成，香精香料是其中很重要的一个方面，所以要根据品牌特征进行新的香精香料研究，一旦有突破，这种成果马上就能转化到产品中去。”

    单一创新变集成式创新完成资源整合后，红云集团按专业化和集成性的方式对技术中心的组织机构进行设置。改变以往产品研发时原料、香精香料、辅料混杂在一起开发的状况，按专业分工设置了原料、辅料、生理生化、工艺技术等4个专门的研究室，让各专业的研究更加深入。

    武怡向记者介绍了这种研发方式的具体工作流程：集团在下达任务时说明产品的特点和要求，然后每个研究室根据任务的要求在各自专业领域进行深入研究，并且分别提供合乎要求的原料配方、香精香料配方、辅料设计及工艺技术，最后汇总到产品研发室。这个过程也就实现了由单一创新到集成式创新的转变。“比如说原料室，主要负责对原料进行深入的研究，研究如何用好原料、如何提高原料的利用率或者使用价值、如何选择更好的原料、如何对需要的原料指标进行分析，然后告之采购部门需要什么样的原料。

    实际上，他们的研究成果通过在叶组配方中的优选转化成了生产力。其他几个研究室工作原理也是一样的。”当然，同一项任务各专业研究室提供的备选方案往往不止一个，供集团从中挑选最优的。而不同的研究室之间的研究成果是互相有联系的，因为集团在布置产品研发任务时已经规定了产品的风格，不论是原料、香精香料，还是工艺辅料的研发设计，都必须遵循这个风格进行，最后各专业的研发设计结果再通过成果转化在产品研究室形成一个集合。

    积极营造创新氛围创新是需要土壤的，有时候，这种土壤就是一种氛围。在红云集团技术中心，创新氛围主要表现为3种形式：

    第一，团队创新，相互启发。武怡从多年的工作经验中发现，一个问题提出后，如果各个专业门类的人能够聚在一起从各自角度展开讨论，往往会互相受到启发，在讨论的过程中找到方向，找到路线，实现技术的突破。

    第二，鼓励大胆，包容错误。红云集团一向鼓励技术人员大胆创新，即便技术人员在创新过程中出点错误，造成损失，集团也会给予最大的包容。

    第三，善于创新，敢于创新。创新主要分为自主研发和新技术应用两类。自主创新是拥有知识产权、难以替代的，但这种创新时间长、代价大，出成绩慢；而应用新技术则需要“首吃螃蟹”的胆量，要敢为人先。武怡经常对技术人员说：“有的技术虽然不是我们研究出来的，或者基本的东西不是我们研究出来的，但我们在转换、应用这个环节敢为人先，这也是一种创新。在创新这个过程中，既要善于创新，也要敢于创新。我们自主创新的东西，是善于创新，转换、应用新的东西，就是敢于创新。”

    在这方面，红云集团不乏先例。在我国卷烟的外包装大多采用红色、金色、黄色、白色的时候，红云集团的“云烟印象”大胆采用了棕色外观、棕色烟支，成为中国第一支棕色卷烟，而且这款卷烟一上市即受到消费者的喜爱。

    推动经济增长向创新驱动型转变武怡认为，作为企业技术创新主体，技术中心的研究成果最后都要转化为生产力，所以技术人员在创新过程中必须树立科学价值观，“衡量技术中心是否有作为的标准，就是看技术中心对企业的新增效益贡献值有多大。”武怡说，“今后红云集团的经济增长方式要向创新驱动型转变。创新型企业不是说说算了，有很多指标，比如研发的投入是多少，成果的转换率是多少，专利和发明拥有多少，经济增长的贡献中创新占的比重是多少等等。所以技术中心在创新过程中一定要为企业效益的增长、品牌的发展、品牌的科技附加值等方面作出贡献。”

    “要向创新要竞争力。”武怡说这句话时用了强调的语气。谈到竞争力时，武怡特别提到了资源和成本。武怡认为，创新必须重新审视已有的资源，而不能过多地依赖已有的资源。过多依赖已有资源，创新的脚步势必受阻。而成本，则取决于技术含量，技术含量高，就能以低投入换得高产出。

    武怡告诉记者：“集团对技术中心的投入在逐年加大，而且政策将更加灵活。如果技术人员研发的重大项目为企业带来效益增长，我们还会给予重奖，总的目的就是鼓励创新。” （完）